Добавить афоризм и наследить в истории / Вход

АФОРИЗМЫ ПРО ЗАКОНЫ

Главный Закон Бутерброда: Вероятность выпадания из рук бутерброда пропорциональна силе желания его съесть. (Леонид С. Сухоруков)

Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой. (Закон Микша)

Вселенная не только необычнее, чем мы воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить. (Закон Хелдейна)

Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться наружу. (Закон больших задач Хоара)

Общая сумма разума на планете - величина постоянная, а население растет... (Аксиома Коула)

Опровержение закона Грея Логгом: "N+1" простых работ требуют в два раза больше времени, чем "N" таких же работ. (Опровержение закона Грея Логгом)

Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы. (Первый закон спора) СПОР ССОРА

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно. (Армейская аксиома) УПРАВЛЕНИЕ

Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу. (Правило Вестгеймера)

Ошибаться человеку свойственно, но окончательно все запутать может только компьютер. (Закон надежности) ОШИБКИ

Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. (Закон Мескимена)

Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха.
Следствие.
Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги. (Закон цеха Энтони)

Учреждение, где больше тысячи сотрудников, становится административно-самодостаточным. (Сирил Норткот Паркинсон)

В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований. (Закон научных исследований Мерфи)

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. (Закон Оулда и Кана) УПРАВЛЕНИЕ

Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по наследству. (Первый закон социо-генетики)

Нравственный закон – один для всех, независимо от климата, расы, возраста, пола, умственных способностей; достаточно быть человеком, чтобы его понять, он распространяется на всех и совершенно ясен. Смысл его можно выразить в двух словах: "Делай добро, не делай зла", - все человечество понимает эти слова, ибо голос совести говорит каждому из нас: "Вот это добро, а это зло". (Яльмар Эрик Фредрик Седерберг) ДОБРО

Вероятность получить желаемый результат находится в обратной зависимости от силы желания. (Закон Гампелсона) ЖЕЛАНИЕ

Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить, но и 50% времени ее вообще не производил.
Следствия.
1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.
2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек. (Закон прикладной неразберихи)

Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности. (Скрытый постулат Питера согласно Годину)

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.
Следствия.
1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.
2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится. (Третий закон Чизхолма) УПРАВЛЕНИЕ РАБОТА

По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не знаете, что обнаружите. (Принцип окончательного результата)

Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью, рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать.
Следствие.
У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян, либо выброшен. (Третий закон Джонсона)

Заело деталь - надави на нее. Если сломалась - ничего: все равно надо было заменять... (Закон Лоуэри)

Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. (Пятый закон Паркинсона)

Десять правил Спарка для руководителя проекта:
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно.
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему.. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному тверждению и уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас. (Десять правил Спарка для руководителя проекта)

Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования. (Принцип полноты картины)

Находишь всегда то, что не искал. (Закон Мэрианна) ПОИСК

Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что это раздумья об обеде. (Правило великого)

Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем. (Теория Эдингтона)

1
3
4
5
6
7
8